Развитие управленческого потенциала представляет собой ключевое стратегическое направление для системы здравоохранения Российской Федерации. Обеспечение преемственности управления медицинскими организациями и органами исполнительной власти в сфере охраны здоровья является необходимым условием для повышения качества медицинской помощи и удовлетворенности граждан. Особую актуальность приобретает задача совершенствования системы подготовки управленческих кадров и повышения компетентности действующих руководителей на федеральном и региональном уровне. Какие инструменты для привлечения и повышения квалификации управленческого звена необходимо развивать в отрасли здравоохранения? Как оценить управленческий потенциал и построить индивидуальную образовательную траекторию для лидеров здравоохранения? Как обеспечить преемственность в управлении и минимизировать риски, связанные с кадровыми перестановками в медицинских организациях? Какие механизмы стимулирования позволят привлечь и закрепить квалифицированных руководителей в медицинских организациях, в том числе в сельской местности и удаленных регионах?
Директор, Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения Министерства здравоохранения Российской Федерации
Сергей Дмитриев
Министр здравоохранения Калининградской области
Максим Папушенко
Генеральный директор, АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
Роман Паськов
Директор, Департамент здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
Валерий Роюк
Проректор по молодежной и воспитательной работе; директор института лидерства и управления здравоохранением, Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова Министерства здравоохранения Российской Федерации
Елена Трдатьян
Директор по консалтингу, АО «Экопси»
Алексей Хрипун
Министр Правительства Москвы; руководитель, Департамент здравоохранения города Москвы
Вадим Бойков
Главный врач, Городская клиническая больница № 3 имени Б.И. Альперовича (г. Томск)